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【新闻】科龙遭文化危机东菱收购科龙欲打文化牌建筑卷扬机

发布时间:2020-10-19 03:22:41 阅读: 来源:灌浆料厂家

<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>近日,关于广东东菱凯琴集团并购科龙集团的报道成为新闻热点,东菱凯琴作为顺德本土企业后起之秀,是世界电热水壶大王。作为一个低调而颇有实力的“超级潜水艇”,其强大的文化整合实力表现在曾经成功吸收多名科龙前职业精英上,特别是东菱凯琴集团的两大事业部总经理全部来自于前科龙骨干,东菱凯琴的“文化牌”使其在收购科龙的竞争中处于十分有利的地位,也引起业内外广泛关注。</FONT></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#090909 size=2>科龙频遭文化危机</FONT></STRONG></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>“科龙的几次沉浮,几经易手,其失败均在于文化整合上,屈云波是热衷于‘营销课本’的理论家,而顾雏军则是热衷于资本运作与概念炒作的空手道大师,其失败均是与科龙低调务实的制造文化不相符。”有关人士评价认为。</FONT></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>记者从科龙了解到,东菱集团“吸收”了一大批科龙精英,对科龙文化具有先天的“兼容性”,前科龙发展战略总监潘卫东就是现东菱集团凯琴公司总经理;前三洋科龙营销总监沈关学,也是现东菱集团中国区总经理;制冷分公司总经理也是来自原科龙冰箱事业部高管,所以业内也认为“综观顺德家电,只有东菱凯琴是最理想的选择,因为东菱凯琴强大的制造能力与规模成本优势及国外网络可以迅速启动科龙海外市场,全线恢复生产立马见效,再者,东菱凯琴在国内的品牌影响力又较低,加上其文化包容性很强,所以东菱与科龙具有得天独厚的互补性”。</FONT></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>有关人士对记者介绍:“东菱是顺德制造中OEM的杰出代表,年出口量30多亿元,是中国小家电的隐形冠军,有‘西征冠军’的美誉,却很少在国内做品牌;科龙若能顺利投入东菱怀抱,双方不存在文化整合的障碍,都是属于那种低调而务实的顺德制造文化圈,科龙团队可以在新的文化融合中找到新归宿,可以实现科龙主导国内,东菱主导国外;科龙主攻大家电,东菱主攻小家电的互补格局。”</FONT></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>据悉,目前有不少科龙职员致电东菱高层,为东菱收购科龙献计献策,希望成就这一桩合作。</FONT></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><STRONG><FONT color=#090909 size=2>文化兼并更为持久</FONT></STRONG></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>调查表明:文化是最有兼并价值的生产力,世界上75%的并购在两年左右就会走向失败,50%的并购从一开始就没有成功过,其中文化整合是最大的难题,其次才是财务问题。东菱集团相关高层对记者称:“东菱的文化就是务实的,学习、进取、兼容的文化,东菱文化本质上就是海纳百川,能兼容任何积极向上的文化。由于东菱在创业过程中不断吸收科龙的文化精华与职业精英,因此,不少咨询策划公司认为东菱迎娶科龙将缔造一段最美满的姻缘,这种‘文化为媒’的结合应该最为持久。”</FONT></P>

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<P style="TEXT-INDENT: 2em"><FONT color=#090909 size=2>一位科龙人士私下对记者称,如果科龙不是被东菱凯琴集团兼并,而是被规模更大的企业兼并的话,无疑会有四大隐患:一、科龙的品牌肯定会成为“配角品牌”而走向没落,就像现在的华宝、华凌、威力等品牌一样;二、科龙管理团队将完全解散,在顺德会产生较大的社会震荡;三、顺德以科龙、美的、格兰仕构成的“金三角”竞争格局也将失效,个别企业一股独大的结果必然加速产业向外转移,加速顺德制造的空心化与科龙实际资产的变相外移;四、兼并者如果是国内大品牌,文化冲突的结果将可能导致顺德制造的凝聚力大大降低。</FONT></P>

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