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雅虎收购视频应用商Ptch借移动策略寻复兴

发布时间:2020-01-14 18:18:59 阅读: 来源:灌浆料厂家

移动视频应用Ptch日前宣布已被雅虎收购,并将在2014年1月2日关闭。这是近期雅虎布局移动领域下的又一步棋,在此之前,雅虎先后收购了Qwiki、SkyPhrase、Stamped、OnTheAir等多家涉及移动领域的企业。显然,雅虎通过收购这些企业的意图是,实现快速进入移动领域,并为其在移动领域打下基础。然而,收购的最终目的是公司稳健发展,若业务范围肆意扩大,将会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。业内人士指出,目前互联网业竞争十分激烈,雅虎作为互联网巨头,也急需改善和创新其现有的技术,通过企业收购的方式达到互利双赢的目的。

雅虎布局移动领域

雅虎近日又收购了一家新公司,此次被收购的对象是移动视频初创公司Ptch。据消息人士透露,雅虎花了650万美元作为收购Ptch的费用。据了解,Ptch是一款移动视频编辑应用,用户可以通过该应用重新编辑视频、添加音乐或其它效果。Ptch在推出之时,一度被媒体视为视频版Instagram。该应用的创始人是梦工厂CTO艾德·伦纳德和梦工厂员工汉斯·库。在Ptch创办之初,其员工大约有20人,而在顶峰时期这一数字达到32人。此前,雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔曾表示,移动领域才是雅虎的未来。从收购Ptch可以看出,该公司正在努力将各项服务的重点都转向移动领域。

对于布局移动领域,雅虎走的不只有这一步。今年7月,雅虎便以5000万美元的价格收购了移动视频分享应用Qwiki。据了解,Qwiki是一款自动利用视频、照片和音乐剪辑短片的iOS应用。日前,雅虎还收购类Siri语音软件初创厂商SkyPhrase,此外,雅虎先后收购了Stamped、OnTheAir、Jybe、Summly、Loki Studio和Bignoggins。

从被雅虎收购的企业可以看出,这些企业大致分为移动社交、移动信息服务和移动游戏三种类型。就目前情况来说,这三种类型是移动领域前景较好的细分市场。雅虎对于这些企业的收购,显然是为企业新战略方向布局移动应用领域而开展的,能够帮助雅虎在移动应用领域打下基础,节省时间并快速进入,实现雅虎的战略布局。

在Tumblr交易上,《华尔街日报(博客,微博)》就表示了交易对雅虎所带来的影响。主要表现在内容差异上。从时尚到艺术,从美食到旅行,用户发表在Tumblr上的内容与雅虎内容不重叠,而且雅虎的强项在体育、财经和新闻领域。不仅如此,Tumblr所带来的年轻热潮势必会渗透雅虎的每一个角落,让雅虎用户群感受到年轻的魅力。

雅虎借收购抢占移动业务先机

据雅虎公布的第一季度财报显示,雅虎第一季度营收11.40亿美元,比去年同期的12.21亿美元下滑7%;净利润3.90亿美元,比去年同期的2.86亿美元增长36%。第一季度,雅虎的活跃手机用户数量超过3亿户。到目前,雅虎月均活跃用户数量达到8亿,其中44%来自移动设备用户,达3.5亿。如此的数据也使得雅虎高管看到移动领域的重要性,并且坚定走业务拓展到移动平台路线。

此外,第二季度雅虎的营收11.35亿美元,同比下滑7%;净利润3.31亿美元,同比增长46%。尽管业绩并不抢眼,但雅虎的股价已经跑赢大盘,取得70%的上涨。而移动团队的人数在过去的12个月里也增加了6倍,从几十人增加到数百人。在公司所有业务的评估中,在移动方面的进步评分最高,为A。

不难发现,在移动互联网领域,雅虎通过大量并购达到打造新产品的目的,这些也都是为了扩展移动内容做的准备。如此一来,传统的内容形式顺利转嫁至新媒体产品之中,迎合了社会化新媒体的需求。另一方面,这些被收购的移动互联网公司除了商业模式上的价值之外,团队的优越性才是梅耶尔最为看重的。在集结了这批优秀技术人才后,一定程度上也为雅虎转型科技公司奠定基础,同时也让它自己从移动互联网时的悬崖边上挽救了回来。

借移动策略寻复兴有戏?

收购只是一种手段,其最终目标是保持公司平衡稳健发展,当然,雅虎收购的目的也逃不过此。要知道,一旦业务范围不断扩大,会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。在移动互联网时代,死守门户网站和展示广告业务的发展策略,不能给雅虎带来新的机会。因此,转型成为了雅虎的必然选择。

不过,改变的风险以及保守的理念,常常是大企业力图革新的羁绊。从某种程度上说,收购可以减少这一过程的阵痛。对雅虎这样有用户、有资金的大企业来说,它完全可以静观各种创业企业的发展情况,待苗头初现之时拿来为我所用。收购别人,壮大自己,不失为一个明智的选择。

收购的终极目标是保持公司平衡稳健发展,要知道,一旦业务范围不断扩大,会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。据悉,雅虎之前收购的Astrid服务在90天内就宣告关闭并且早前收购的好几个业务都已关闭,收购究竟是为了彻底灭掉竞争对手还是收购技术和人才?

此外,在业内人士看来,“自身核心业务的再创新才是根本,梅耶尔应适当放慢并购的步伐,将更多精力用到现有雅虎核心业务的创新上,对于雅虎复兴的作用更大。从此前的并购经历来看,雅虎的企业文化是否利于并购和整合的实施,这恐怕是梅耶尔面临的最大挑战。”

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