灌浆料厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
灌浆料厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

迎战新秩序 思想先热身批了么

发布时间:2019-08-16 10:35:56 阅读: 来源:灌浆料厂家

2015中国服装论坛现场。

2015年中国服装论坛邀请日本设计师山本耀司发表演讲。

2016中国服装论坛将于3月29日在北京东方君悦大酒店启幕,为期两天,以“价值创新,驱动产品与服务”为主题,邀请服装行业专家、企业家、媒体一起探讨中国服装行业的未来走向。

本届中国服装论坛紧紧围绕着当前中国服装产业转型过程中的“痛症”来展开讨论,经济学家姚洋、互联网思想家段永朝、“冬吴相对论”发起人吴伯凡、场景实验室创始人吴声、雕塑艺术家瞿广慈、中央美术学院非物质文化遗产研究中心主任乔晓光以及来自CK、THE

KOOPLES的创意设计总监等业内外大咖和国内服装企业家都会出席论坛,深入到产品、服务、消费、市场、模式、场景等多层面,从“秩序重建”、“优势重构”、“场景革命”、“创造力的来源”多角度展开探讨与交流,找到实现中国服装产业升级与创新发展的良方。

一个新秩序的回归

国家统计局数据显示,2015年1-11月服装行业规模以上企业累计实现主营业务收入1.98万亿元,同比增长5.94%。特别是实现利润方面,在全国工业企业和制造业的利润增速负增长的情况下,服装业规模以上企业利润总额达1128.02亿元,同比增长5.01%。对于服装行业来说,经历了2015年的大浪淘沙,只有真正专注内核式发展的品牌才能留下。

品牌要在多变的市场中稳步发展,“变革与调整”必不可少。不论是品牌的产品、服务,还是推广、营销方式,都伴随着科技与时代的浸染发生了渐进却深刻的变化。

中国服装论坛自3月初启动“飞行采访”,飞赴北京、深圳、广州、杭州、上海等数个城市与20余位企业家对话,回顾2015、展望2016、畅谈企业核心价值、纵论消费变革……在思想碰撞中,中国服装企业的发展脉络与未来走向正逐渐清晰起来。

在“飞行采访”与企业家的对话交流中,不难发现,不论市场如何变化,某些特定的商业规律仍然不变,那就是没有价值的东西没人愿意付费。曾经,很多消费者以价格作为价值的重要衡量标准,服装企业单纯追求“高大上”的商业渠道和看似高深的商业模式,似乎用一个“模式”就能实现最大的价值。但时过境迁,一个回归本源的新秩序正在重建。

如何重建未来优势

今年,中国服装论坛提出“价值创新,驱动产品与服务”的主题。在“飞行采访”中,这一主题也引起了企业家的共鸣,他们对消费变革引发的价值创新提出了自己的独特见解。

依文集团董事长夏华提到,如果只有一个好的商业模式,但没有好的产品和服务,没有能站得住脚的内容,商业模式就只是一个概念;欣贺股份总裁罗永晖认为,一个好的品牌应该能引导消费者发现生活、享受生活,让消费者发现这个品牌使生活变得不同。

“今天的消费者变得越来越专业,对场景有需要了。”正如克劳西总经理韩志强所言。当万物互联之后,线下渠道成为“生活”的一个切入口。“设计为先导,制造为核心,销售要水到渠成。”这是ICICLE之禾董事长叶寿增提炼的品牌发展理念。

通过与企业家的对话,很多问题摆在了大家面前。消费者生活方式发生了怎样的演进?是什么在影响消费者?未来的零售消费将面临怎样的场景转换?创造力从哪里来,怎样才能创造出打动人心的好产品?这些都是本届中国服装论坛上将要探讨的论题。

企业家语录

毛继鸿 广州市例外服饰有限公司董事长

“价值”其实就是品牌的核心DNA,团队的核心价值。我们建立的品牌是一个未来的品牌,如果不考虑未来的事情,那就只是在这一段时间完成这一段时间的事情,之后就会被下一个时代所代替。它就会像新陈代谢、优胜劣汰一样。在这个过程中,品牌和企业要一直跟随社会的变化、变迁去发展,去发现你能给社会带来什么价值,这是一个可以永续发展的企业所必备的DNA。

张荣明 北京爱慕内衣有限公司董事长

今年政府工作报告里面首次提到了“工匠精神”,工匠精神也是让我们这些从业者通过价值创新的驱动,来实现发展,是有内在的一致性。我们这些品牌以及处在这样发展阶段的企业,就要去思考,是以更多的价值、品质来推动品牌再发展,还是一味地靠量取胜?这是很大的一个选择,一个战略上的判断问题。

周严 大连思凡服装服饰有限公司总裁

消费者现在对品牌的审视度、辨识度比以前高很多,对品牌的要求不像过去那么单一,对品牌内容和品质要求都很高,但有时候不一定能表达出来。作为品牌,我们应该研究生活的前沿性和先锋性,走在消费者的前边,创造一个他们完全想象不到的全新的东西,把不同的、他们意想不到的东西组成新的形式。

赵俊浩 链尚国际集团创始人

实体店铺的减少,并非是一个绝对坏的事情。从另外一个角度来说,这是服装企业战略决策调整、运营模式调整的一个迹象,而非全面衰败的表现。从服装业目前的情况,不难总结目前织造市场的病症:全开工难,降库存难,融资难。

夏国新 深圳歌力思服饰股份有限公司董事长

整个经济从原来的高速发展,到现在平稳发展,未来可能会进入一个低速发展状态,企业要适应新的环境,就需要创新,整个模式都要改变。粗放式跑马圈地的时代已经过去了,接下来这个时代就是精耕细作的时代。精耕细作的时代更重要的就是我怎么做的跟别人不一样。

苗鸿冰 北京白领时装有限公司董事长

品牌的核心能力是对人们生活方式的理解和对顾客需求的把控。你研发的产品应该是人们愿意、值得拥有,而且是独一无二的。现在中国消费者都不缺服装,而是缺乏独一无二的东西,缺拿到手或者穿上以后,带给他不一样感受的东西。

高敏 汉帛国际集团总裁

说到对未来企业价值和组织机制的规划,首先要找到自己的核心资源、核心技术和核心能力。第二,找到之后,必须给它找一个归属地,归属地的意思就是说,它必须是源自本土。无论是做品牌,还是制造、做面料,灵感来源都应该是本土。

女装t恤尾货批发

时尚衬衫尾货批发

女装折扣