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泉企创新实录之企业管理-【资讯】

发布时间:2021-09-11 18:04:20 阅读: 来源:灌浆料厂家

泉企创新实录之企业管理

管理出成效(资料图片)

成立“持续改善委员会”

恒安第一次实施的管理大变革,可以追溯到9年前,当时的改革核心就是“全周期时间管理”,强调的是缩短作业流程时间。2008年年底,恒安又推行二次管理变革,二次变革的核心是“目标管理”,确立中长期发展战略,构建一个适应于新的战略发展的管理体系。这项变革,通过职能调整和资源整合,围绕目标管理的核心,把执行、服务和监督职能分开,把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标,各级管理者,由原来的“责、权、利”管理转变为目标管理。

恒安集团CEO许连捷认为,管控10亿元产值规模的模式不可能管控得了100亿元产值的企业,同理,管控100亿元产值规模的模式不可能管控得了1000亿元产值的企业,所以企业管理要不断变革,不断创新。为此许连捷力促企业成立持续改善委员会,将招聘过来的IE和QE工程师安排在其中,着力推动生产系统的精益管理,提升系统化管理水平。持续改善委员会可以看成是企业的人才储备库,一旦发现哪个部门、哪个岗位管理等方面出现问题,就可以从中抽调相应的专业人才安排到其中进行管控,推动管理。

与之对应,各大车间工厂也成立了一个持续改善小组。他们对企业运行各大环节提意见、报方案,然后再由持续改革委员会进行督导,针对方案择优改善。

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