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美邦90亿加码互联网转型-【资讯】

发布时间:2021-07-16 03:13:04 阅读: 来源:灌浆料厂家

自从遭受电商的冲击和 “快时尚”的蚕食,国内服企就面临着坐困愁城的尴尬局面。转型,基本成了唯一选择。其中互联网转型,更是主流方向。

“抓住互联网化是胜出的一个重要机遇。”美邦董事长周成建这样说过。

似乎为了印证这一点,年收入66亿元的美邦,此次豪掷90亿元加码互联网,尽显决绝。转型之路征途漫漫,成功,破茧成蝶,失败,头破血流。

押宝互联网

“在"渠道为王"的年代,服装企业会通过花钱"砸"渠道,四处开门店;如今是"用户为王"的年代,就变成了花钱"砸"用户。”周成建曾如是说。

90亿元—这是美邦这次“砸”出的手笔。誓做“互联网裁缝”的美邦,将要拿出这笔几乎是其一年半的收入,加码互联网转型。

7月1日,美邦发布定增募资预案。“公司拟以不低于8.28元/股价格向不超过10名特定投资者非公开发行10.87亿股。此次定增将募资90亿元,用于"智造"产业供应链平台构建、O2O全渠道平台构建、互联网大数据云平台中心项目。”

“智造”产业供应链平台构建开放式、生态型、社会化的服装供应链B2M/C2M电子商务平台;O2O全渠道平台构建线上线下全渠道营销及全球时尚品牌经营平台;互联网大数据云平台中心运用精准的用户需求数据驾驭两个平台,实现商流、物流、信息流、资金流的闭环运营。

美邦预计,该项目的实施将在未来5年为公司带来年均300亿元以上的销售收入增长及年均39亿元以上的净利润增长。

公告一出,停牌一个多月的美邦在7月2日复牌后连续两天跌停。

在中投高级顾问刘建修看来,此举符合当前服装市场转型升级的大趋势,一旦成功,其竞争力将大幅提升。但值得注意的是,对于美邦的转型,投资者却在用脚投票,美邦一复盘即遇跌停板,这除了与大盘走势整体不佳有关之外,也与投资者对其转型能否成功有所担忧有较大关系。

美邦服饰前副总裁、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为,“智造”产业供应链平台包括B2B、B2C、C2B,简单地说就是邦购网的移动平台化,也可以理解为对邦购网的延伸。

“通过线上的全景模拟可以了解很多基础信息,输出到前端的价值供应链,按需求做一些小批量的订单,形成快速的反应机制。这就是将个性定制、互联网+、移动App这些当下最时髦的元素都聚在一起了。”他对新金融记者说道。

程伟雄表示,很多人认为,所谓的“定制”只要信息全面、反应快速就能做到,但是“定制”本来是小众的东西,把小众的大众化,“这还能算定制吗?想法是好的,但风险还是比较大。”

几经波折

早在2010年,美邦就已开始对线上的探索。

2010年12月,美邦推出B2C电商平台邦购网。

不到一年的时间,美邦就宣布因盈利难以保障,公司决定停止运营邦购网并将其交给上市公司控股股东。

2013年10月,美邦发布公告称,公司要实施全面融合实体店及互联网业务的发展策略,并宣布将两年前剥离出去独立运营的电商平台邦购网收回到上市公司体系当中。

2014年年初,邦购网启动探索以单一自有品牌业务向社会化品牌平台化业务的转型发展,目前合作的品牌已超过160个。

刘建修认为,邦购网发展的各个阶段,表现了公司在互联网转型过程中步履维艰。但从美邦当前的行动来看,其将坚定走互联网转型道路,而且对互联网转型也有了更为全面的认识,在生产、经营模式、渠道方面都有所创新。整个服装行业的升级转型也在进行盘旋式发展,当前互联网转型的发展方向进一步明朗。

值得一提的是,作为O2O全渠道平台构建的重要一环,美邦大力推广移动App“有范”,也彰显其笼络用户的决心。

美邦旗下的美特斯·邦威曾以5000万元的高价拿下网络综艺节目《奇葩说》第一季的总冠名。而第二季的总冠名则交接给了美邦旗下的“有范”。

几千万对美邦来说并不是“小钱”。

据财报显示,2014年美邦营业收入66.2亿元,较上年同期下降16%;营业利润1.8亿元,较上年同期下降65%;实现净利润1.5亿元,较上年同期下降64%。

“有范”被定位为以时尚搭配体验为载体,整合全球有生活态度的时尚品牌,打造零成本、零风险的智能化创业工具。据介绍,每一位消费者都可以成为“有范”上的经营者,你的穿搭建议如果被人买单,便能获得相应的分成收入。

“有范”的主要功能是为消费者提供时尚搭配体验以及购买服务。刘建修认为,“有范”一方面可以通过为消费者提供搭配体验,弥补线上渠道不能试穿、无导购的短板;另一方面,还能进一步拓展公司的移动互联网渠道,提高与其他服装品牌的竞争力。

其实,这种社区化全民营销平台凡客早些年也曾做过类似尝试,后来逐渐销声匿迹。

前路莫测

据中华商业信息中心发布的研究报告显示,我国服装市场依旧处于磨砺期,2014年服装销售增速继续呈现放缓态势,品牌发展、渠道建设、模式创新等方面继续在变革的道路上探索。

据刘建修介绍,目前我国服饰企业转型的方向主要有三个。其一,走国际化发展道路,向国外拓展市场,如波司登;其二,通过发展高端定制业务,以提高产品附加值,如努尔希;其三,进行互联网转型,扩大销售渠道,增强品牌影响力,如美邦。

他认为,美邦转型互联网的优势主要是,其在互联网转型方面已经摸索了较长时间,有许多经验积累;公司资金雄厚,业务拓展能力较强,同时对人才的吸引力也较强;极具创新力,并有长远的战略眼光。

但同时也存在一定风险。“一些领域如智能制造、社区服务等,公司的基础基本为零。”他表示,“之前美邦进行O2O转型,虽然预计将有较好发展,但是转型速度较慢,所遇挑战重重,并未对美邦业绩造成实际性利好,反而拖累了公司业绩。”

新金融记者 郝一萍

作者:郝一萍

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