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千亿家电巨头也有成长烦恼发展后劲哪里来

发布时间:2019-09-30 03:54:10 阅读: 来源:灌浆料厂家

千亿家电巨头也有成长烦恼,发展后劲哪里来?

千亿家电巨头也有成长烦恼,发展后劲哪里来? 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 多彩生活 / 千亿家电巨头也有成长烦恼,发展后劲哪里来? 千亿家电巨头也有成长烦恼,发展后劲哪里来? Posted on 2015年1月11日 by huahua in 多彩生活 千亿对于中国家电巨头来说,只是“万里长征”的新起点,绝非终点。体能如何从千亿向万亿扩张,寿命如何从30岁向60岁、甚至100岁,以全新的创新体系拓宽“长度和厚度”,这正是千亿家电巨头的新烦恼。站上千亿平台的那些家电巨头们,当前在高兴之后,应该面临更多的还是紧张和压力吧!因为,对于当前已经步入千亿巨头行列的家电企业们,其实都有一个巨大的挑战:从100亿到1000亿,主要靠的还是外部的人口红利、政策红利等外部因素驱动,但是要想从1000亿到5000亿甚至万亿扩张时,显然再靠过去的那些驱动模式和平台,已经是绝不可能的事情了。千亿家电巨头新烦恼:对于不少千亿级的家电巨头来说,挑战其实来自于两个方面:一是,从规模和产能上看,如何从站在千亿的平台和规模基础上,寻求向二千亿、三千亿甚至五千亿、万亿级的可持续发展和增长;二是,从寿命和体质上看,如何更稳定地推动企业成功站在千亿规模和基础上,实现长期可持续的发展。不至于站上千亿平台后迅速坠落;正如很多管理专家和经济学家所担心的,对于当前已经步入千亿行列的家电巨头来说,最大的问题不是“守业”而是“创业”。只有通过“再创业”才能实现守业。因为从2014年开始,整个中国家电产业就已经进入了一个发展的瓶颈期或者困局,这个瓶颈期不是单靠家电企业的几款创新型、或者颠覆型的新品,就可以突破的。比如说,当前格力空调,从两年前站上1000亿大关,今年突然1400亿元也没有压力,当然未来三年达到2000亿,或者还存在空间。但是,如何从2000亿向5000亿,或者一万亿发起冲击?再依靠单一产品,或者多元化产品就能解决的吗?同样,对于当前营收规模已经站在2000亿平台的海尔集团来说,似乎应该感觉很开心。但实际上,早在9年前,海尔成功站在1000亿平台时,公司CEO张瑞敏就深刻地感受到了挑战与压力。这种压力正是来自于外部商业竞争环境和消费人群,以及企业内部的管理文化和运营体系,以及所处的家电产业。因此,对于传统家电企业来说,必须要构建全新的动力体系。张瑞敏开出的“药方”是通过拥抱互联网、融入互联网、变身互联网,从一个产品制造商变成一家家创新型企业的平台商。当前,海尔这条路能否给中国家电产业打开全新的发展空间,尚不清楚。但至少一点,人家已经为此投入了9年时间的探索,而且还将会持续走下去,这对于中国家电产业来说,的确是一次具备战略意义的创举和尝试。要知道,当前整个家电产业的规模也不过在万亿元以上。对于单一家电企业来说,想从千亿向万亿拓展,靠现有的家电业务来实现,无疑是“痴人说梦”。即便是在全球市场上,无论是当年的索尼、松下,还是当前的三星、LG,实际上都在跳出家电做加法。这其中存在着两大未知:最近一段时间以来,很多家电企业都认可“没有成功的企业,只有时代的企业”。这些年来,看似成功的企业背后,并不是企业的成功,只是踏准了这个时代的步伐。因此,对于当前的中国家电产业千亿级的巨头型企业来说,无论是海尔、美的、格力,还是海信、TCL、长虹,甚至是未来可能会跻身这一行列的奥克斯、创维、志高等企业来说,其实都是抓住了过去30年中国家电产业发展的时代脉搏,最终站到了这个产业发展的最前沿。与目前日本的索尼、松下,以及欧美的博世、伊莱克斯、惠而浦,甚至是韩国的三星、LG等海外同行相比,即便是在家电产业这个主业上,中国家电企业在一定周期内的核心竞争力也没有完全的建立起来,还需要10年甚至更长的时间来推动和完善。最终,这其实也给国内的千亿级家电巨头们带来两方面的未知性问题挑战:第一,如何在家电这个主业上继续深耕。当前这个时候,其实正是很多千亿级家电巨头可以“增强体力夯实内功”的关键时期。过去30年,中国家电企业都急于在“扩张规模、加大市场、提升份额、做大规模”,价格战是很多家电企业动不动就会使出的手段,这其实正是企业不成熟的一个重要标志。从去年开始的家电市场整体规模下滑,带来了一个新的拐点和转折。那就是,放弃对市场外部和政策人口红利的驱动,真正回归到企业内功和能力的建设上,其核心就是好产品的打造和一系列创新型技术的提升。比如说,格力在空调一个产品上千亿规模的形成,很多人认为是基于营销模式,其实还有一个核心力量就是产品品质带来的好口碑。否则,中国市场上的那些消费者们是不会被轻松忽悠的,更不会长达10年时间被忽悠。第二,如何在家电主业之外开辟新增长点基于家电产业的多元化扩张,现在是不少千亿家电巨头普遍会选择的一个扩张模式。即由一个产品的单品王,向多个产品的全能王扩张。比如说美的集团,海尔集团,就是靠多个品类的多元化扩张。这两年来,长虹、TCL、海信等黑电巨头,也纷纷在谋求向白电领域的扩张和发展。即便是从来不承认多元化的格力,也在向生活电器、冰箱等领域进行扩张。不过这似乎只是短期的问题,如何从多品类的家电制造商向智慧家居的整合商转型,其实目前还没有成功的案例和道路。这也是很多家电企业刚开始选择和提升的地方。但是,如何从制造商向产品技术创新商的转型,其实不只是技术研发能力的问题,还是企业整体的创新思维、创新模式和组织架构的问题。其实,最终对于所有家电企业来说,当前普遍面临的一个问题就是,到底是被别人革命,还是敢于自己来革命。这正是如何成就一个时代企业的标志。家电经销商不能袖手旁观?千万不要以为,这只是千亿级家电巨头面临的挑战和烦恼,很多家电经销商乐得在旁边看热闹,等待家电企业们的转型,并享受他们带来的转型成果。如果这样想的话,那么这些家电经销商们就要面临被淘汰出局的尴尬和危险了。要知道,整个家电产业从来都是“一荣俱荣、一损俱损”。如果家电企业转型不成功,那么直接受损的一定是家电经销商。家电经销商作为家电企业“联系”终端消费者的最后一环,其实承担着家电企业的新产品、新技术和新功能,以及新模式,影响和改变终端用户使用习惯、消费方式等重任。因此,如何更好地将家电企业的一系列变革和创新,真正来影响和改变一代又一代的消费者,不只是家电企业的任务,更是家电经销商的职能。换个角度说,近段时间以来,很多家电经销商抱怨,不受家电企业的重视,甚至还要面临着被电商渠道持续不断冲击的压力。因此,日子很不好过。不过,我也遇到了很多家电经销商,在区域市场非常强势,备受家电厂家的重视和关注。特别在资源上也一直给予重点扶持。出现这种差异的关键点,还在于作为家电经销商自身是不是足够的强大,是不是在当地的区域市场上拥有足够的市场话语权,用户覆盖面和市场号召力。因为,对于家电企业来说,无论是千亿巨头,还是百亿企业,或者只是亿元企业,都离开不家电经销商的支持和参与。所以,家电经销商当前所要做的,正是做强自身的竞争力。提升在区域市场上的竞争优势,即从市场终端形象的布置,消费需求的满足,新产品的体验,用户需求的挖掘等等方面,做好自身的转型探索战役。 文章导航Previous Previous post: 手游和主机游戏研发应互相学习什么?下一条 Next post: 2015年APP经济崛起加速传统企业转型 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 © 2013-2015 爪游控 ZhuaYouKong.com 版权所有. 陕ICP备13007390号-1 Top

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